寒冬已至，未來已來。今年是匯華發展史上異常重要的時期，建筑行業進入存量競爭時代，非常內卷，地產規模下滑嚴重，供需平衡被嚴重打破，以前主營地產項目的企業，以及央企、國企的紛紛加入，民營建筑施工企業的生存空間被進一步壓縮，業務拓展和生產經營面臨巨大挑戰。

4月29日，匯華集團組織在建項目經理、業務部門經理召開“品質提升年、服務提升年、制度建設年”動員大會，意在把寒氣傳遞給每一位員工，不能盲目樂觀，不能躺在功勞簿上睡大覺，不能過著溫水煮青蛙的日子，號召大家認清當前的行業形勢和企業現狀，在絕境里求生存、謀發展。

匯華集團發展至今，一直都是堅持精益求精、永不言棄。面對行業變局，公司把2024年定為“品質提升年、服務提升年、制度建設年”，就是為了通過制度建設，打造更好的產品和更優的服務，從根本上持續贏得客戶和市場的良好口碑。公司號召員工在絕境里求生存、謀發展，目的是為了有質量的活下去，讓員工以后能過上好日子。

品質提升

品質是公司生存與發展的前提，品質提升就是要注重工藝的精雕細琢、質量安全的精細管控、企業形象的全力維護。

公司將對標行業標桿，高標準做好項目質量、安全、進度、內業等工作，充分發揮本土企業地方資源更足、人員穩定性更好、執行力強的優勢，做到工程建設前緊后松，在合同規定的時間節點內，保質保量完成所有建設任務。

同時，組織外出參觀標桿項目，對標學習他們在精細化施工過程中對細節的重視與把握，認真分析和思考當前項目管理存在的不足之處和短板，以更加強烈的緊迫感和責任感抓好項目精細化管理。公司今后成立的項目，均會對照標桿項目標準執行到位。

每個項目至少完成1項“亮點”工藝，以工程部長/總工為責任人，編制施工專項方案和工藝總結報告，精心籌劃，明確分工，切實提高在建項目的工程質量和管理水平。

服務提升

服務是公司發展的生命線，服務提升就是要及時為客戶解決問題，并提供高質、高效、高性價比的產品和服務。

作為本土民企，公司將堅定不移扎根東莞，以高度負責的態度參與東莞各項工程建設，持續為東莞經濟發展貢獻匯華力量。公司將統一步調、精準發力，項目經理快速決策，以民企的靈活、高效、務實，服務好每一位客戶。尤其是搶工期時，二話不說，斬釘截鐵，全力聽從客戶安排。公司將加快服務響應速度，迅速處理好質保期項目使用方反饋的相關問題，切實提高竣工驗收后的服務意識。

發揮團隊的魅力，把自己本職的事做到最好，在服務客戶的過程中推銷自己的人品，輸出自己的認知，與客戶打下長長久久的交情，與客戶成為強者的朋友。同時，發揮公司資產負債率低、現金流穩定的優勢，守合同，重信用，向客戶提供優質履約服務。

此外，充分重視社會公眾、工程參與方、政府、下游合作伙伴、企業員工等相關方的利益和訴求，提高服務便利度，照顧管理舒適度，營造和諧穩定的合作關系，實現共同利益最大化。

制度建設

秉持以品質和服務求生存的精神，通過制度建設這個抓手，推動完成品質提升、服務提升任務，力爭把匯華做成行業標桿。項目之間或團隊內部之間要團結一心，一致對外，形成一股強大的合力。項目建設過程中，摒棄一切人情世故，引入社會上更多優質的供應商資源，為提高項目效益添磚加瓦。

優秀的團隊都是來源于優秀的制度管理。《員工手冊》列出了各部門所享有的權利、義務和責任，員工必須依照員工手冊規定行使本崗位范圍內的權利，也必須履行本崗位應盡的所有義務和責任。通過制度建設，把員工的緊張感、危機感調動起來，推動公司上下形成煥然一新、斗志昂揚、共度難關、團結一心的精氣神。

高薪高能，論功行賞。公司將實現利益最大化共享，讓付出者有一定的獲得感，尤其是做得好的員工和班組，該按功勞大小進行嘉獎。當然，人員優勝劣汰也將更直接、更充分。公司將去掉一切不適合團隊的人員，尤其是躺平者、能力不足者，無論是什么背景，只要是不思進取、屢教不改的，都要依據《員工手冊》規定處理，斷尾求生。

公司提出“品質提升年、服務提升年、制度建設年”口號，就是希望大家嚴格執行《員工手冊》的分工權責，竭盡全力做好質量、進度、安全文明施工、履約、結算等工作，在耕好自己的一畝三分地的同時，講好匯華故事，交好匯華朋友，再創匯華輝煌。